纬创投资900亿印度工场，却被塔塔以1.25亿好意思金收购

纬创投资900亿印度工场，却被塔塔以1.25亿好意思金收购

养肥了再杀！纬创投资900亿印度工场，被塔塔1.25亿好意思金收购

苹果公司CEO库克对印度商场的关注进程愈发彰着。从他躬行出席新德里与孟买苹果零卖店开业的盛典，鄙俗与印度政商界东说念主士的互动，到在财报电话会议上不断说起“印度”，库克的一系列举动无不在传递一个了了的信号：苹毅然心在印度商场大展拳脚。但是，伴跟着“印度将成为下一个中国”的祈望，纬创资通这一曾在印度投资900亿的台湾代工巨头，却以1.25亿好意思元的价钱将其印度iPhone拼装部门出售给了塔塔集团。这一往复是否意味着印度商场的诱惑力远不如预期？

库克对印度商场的关怀并非一旦一夕。早在2016年，他便预言“印度将成为苹果的迫切商场”。连年来，跟着中国商场的增速放缓，苹果将眼光投向了这个领有13亿东说念主口的后劲商场。2024年，苹果在印度开设了首家直营店，库克躬行径其剪彩，显得无比自豪。

但是，本质却往往与好意思好的联想以火去蛾中。在苹果描画的宏伟蓝图下，纬创在印度的资格却可谓放诞改动。2024年10月，纬创以1.25亿好意思元将其印度iPhone拼装业务出售给塔塔集团的音书如湮灭阵凉风，吹散了外界对印度商场的关怀。

纬创并非一家小公司。算作内行电子代工范围的领军企业，纬创与富士康王人名。2007年，纬创怀着极大的信心过失印度，先是在卡纳塔克邦投资900亿，建筑占大地积尽头于30个足球场的工场，启动了多达八条苹果手机的坐褥线。但是，随后的发展并未如预期班师。尽管一度在印度的年收入达到近300亿新台币，但这关于全体营收来说仍然微不及说念，仅占3-4%。更令东说念主悔恨的是，纬创的印度“巨型名堂”一直处于损失情状，仿佛一个无底洞，吞吃着公司的资金。

不单是是纬创，好多跨国公司在印度商场的遇到相通辞谢乐不雅。沃尔玛在印度的零卖业务险些是一场惨败，最终不得不撤离。曾在印度商场表象无穷的当代汽车如今也被塔塔、马鲁蒂铃木等原土品牌压得喘不外气来。印度商场似乎像一面“照妖镜”，涌现了好多跨国公司的短板，复杂的策略环境、刚劲的原土竞争、难办的劳工问题，都是它们在这内部临的要紧挑战。

例如来说，纬创在2020年曾发生过一说念大限度的打砸抢事件，缘起是由于工资拖欠。天然纬创宣称这与第三方劳务中介洽商，但最终承担效果的也曾纬创我方。这一事件对公司形成了不小的神色暗影，也可能加快了它退出印度商场的措施。

塔塔集团的入场则为这个故事增添了一抹原土色调。早在2020年，塔塔便开动在印度布局，专注于iPhone的外壳零件坐褥。此次收购纬创的印度业务，无疑提高了塔塔在苹果供应链中的地位。他们的贪心可想而知，想要掌控从零部件到最终拼装的通盘这个词苹果代工链条。

关于苹果而言，塔塔的加入可能是把双刃剑。一方面，塔塔对原土商场的长远相识和与政府的精良关系，好像能匡助苹果更灵验地卤莽印度商场的种种挑战；但另一方面，过度依赖原土企业也可能带来新的风险。

要而论之，印度商场犹如一个机遇与挑战并存的“大染缸”。跨国公司若想在这里赢得一隅之地，必需作念好下苦功夫的准备。正如陈腐的印度成语所言：“在印度，一切皆有可能，但莫得什么是容易的。”

围绕这件事，网友们纷繁发表办法。有东说念主戏谑说念：“这未便是个‘杀猪盘’吗？印度把外企当肥猪宰啊！”这一指摘直指纬创的投资失利，令东说念主深念念：投资900亿，最终只换来1.25亿好意思元的酬报，明白让东说念主认为不行念念议。

还有东说念主幽默地指出：“印度这是要当‘宇宙工场’啊，但好像忘了充电。”这一戏弄天然带有讪笑意味，却不务空名地反馈了印度基础要领建筑相对滞后的本质：鄙俗的停电、交通不畅，这样的环境无疑对买卖步履形成了困扰。

天然，也有声息站在印度的态度上：“东说念主家印度亦然为了保护本国企业，我们当初不亦然这样走过来的吗？”这一不雅点辅导我们，发展流程中的“保护目的”经常是列国必经之路。

最具讪笑意味的指摘好像是：“苹果的‘印度梦’怕是要变成‘印度魇’了。”天然这句话听起来夸张，但照实反馈出对苹果在印度商场出路的长远担忧。

有位网友回来得极为到位：“印度商场就像个‘大暖锅’，多样配料都有，就看你有莫得身手涮出一顿厚味。”这句话形象地刻画了印度商场的复杂性，机遇与挑战并存，企业在其中能否获得告捷在于本身的才调。

一些东说念主则戏弄说念：“纬创这是‘养肥了再杀’啊，塔塔捡了个大低廉。”这样的言论天然有些淡漠，却也揭示了跨国公司在印度市时事临的无言处境。

更有网友指出：“这便是文化相反的铁心。在印度，你得懂‘印度时刻’，懂‘头晃脑摇’，否则就别想混。”此言说念出了投入新商场不仅需要经济相识，更需要对文化的深入把合手。

一位自称业内东说念主士的网友形象地比方：“印度商场就像个‘迷宫’，莫得土产货向导，你就别想找到出口。”这个比方精准地指出了原土衔尾伙伴在海外化流程中的迫切性。

有东说念主则戏弄：“纬创这是交了‘膏火’啊，以后其他公司进印度商场，可得推测推测。”这一不雅察虽带有戏弄色调，但也照实传达出在印度商场投资的风险。

临了，有网友的指摘引东说念主深念念：“与其说印度是‘下一个中国’，不如说印度便是印度。每个国度都有我方的发展旅途，硬要套用别东说念主的模式，怎么可能告捷？”这一不雅点强调了列国发展说念路的独到性，值得深念念。

这些不同角度的指摘共同反馈了东说念主们对印度商场复杂性的办法。无论是乐不雅也曾悲不雅，都揭示了一个中枢问题：印度商场远比我们联想的要复杂。

纬创在印度的“折戟千里沙”，为通盘欲过失印度商场的企业敲响了警钟。尽管印度商场蕴含着宏大的后劲，但是它相通充满挑战。复杂的策略环境、刚劲的原土竞争以及极端的文化配景，企业在此需要付出更多的接力去相识和合适。

关于苹果来说，塔塔集团的参与好像是一个新的机会。但是，能否真实撬动印度商场，还需时刻来磨练。毕竟，在这片神奇的地皮上，一切皆有可能，但莫得什么是理所天然的。

翌日，我们好像会看到更多跨国公司在印度商场演出“告捷或失败”的故事。但无论铁心怎么，印度商场都将以其独到的面孔继续影响内行经济方式。正如一位网友所说：“相识印度，便是相识一个不断变化的宇宙。”这个流程注定充满挑战，但同期也充满了机遇。